Actividad 3

Actividad 3. Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla, que debe contener las siguientes columnas: 

1. Nombre del estudiante 

2. Acciones de mejora Administrativa 

3. Acciones de mejora financiera 

Nombre del estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Eileen Tatiana Saenz Lugo	1. Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC): - Descripción: Adoptar un sistema de gestión de la calidad basado en normas ISO 9001 para estandarizar y mejorar todos los procesos de la empresa. - Justificación: Asegurar la consistencia y mejora continua en la calidad de los productos y servicios. 2. Desarrollo de un Plan de Marketing Integral: - Descripción: Crear y ejecutar un plan de marketing que incluya estrategias de promoción, posicionamiento de marca, y expansión a nuevos mercados - Justificación: Incrementar la visibilidad de la marca y atraer a nuevos clientes, tanto nacionales como internacionales.	1. Optimización del Control de Costos: - Descripción: Realizar un análisis detallado de todos los costos operativos y buscar oportunidades para reducir gastos innecesarios mediante la renegociación de contratos con proveedores y la adopción de prácticas más eficientes. - Reducir los costos operativos para aumentar la rentabilidad. - Indicadores de Éxito: - Reducción en el costo total de producción. - Incremento en el margen de beneficio. - Mayor eficiencia en el uso de recursos. 2. Implementación de un Sistema de Gestión Financiera: - Descripción: Adoptar un software de gestión financiera que permita una mejor planificación, control y análisis de los recursos financieros de la empresa. - Justificación: Mejorar la toma de decisiones financieras y asegurar una gestión más eficiente del capital de trabajo. - Indicadores de Éxito: - Mayor precisión en la planificación presupuestaria. - Mejora en la gestión del flujo de caja. - Reducción en los errores financieros.
Leonardo Fajardo González	- Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) para todas las áreas de la empresa. Esto permitirá a la gerencia monitorear el desempeño de la empresa y tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Algunos ejemplos de KPIs que podrían usarse incluyen: Ingresos por cliente, costo de ventas, margen de ganancia bruta, días de inventario, rotación de cuentas por cobrar y satisfacción del cliente. - Implementar un sistema de control interno efectivo. Esto ayudará a garantizar que los activos de la empresa estén protegidos, que los registros financieros sean precisos y que se cumplan las leyes y regulaciones aplicables. Algunos componentes clave de un sistema de control interno efectivo incluyen: Segregación de deberes, autorización adecuada, registros y documentación adecuados, supervisión y reconciliaciones  - Realizar auditorías internas periódicas. Esto ayudará a identificar cualquier área de riesgo o debilidad en los procesos y controles de la empresa. Las auditorías internas también pueden ayudar a identificar oportunidades de mejora.	- Desarrollar un presupuesto detallado y revisarlo periódicamente. Esto ayudará a la gerencia a controlar los gastos y asegurarse de que la empresa esté operando dentro de sus medios. El presupuesto debe incluir todos los ingresos y gastos esperados, así como un plan para financiar cualquier déficit.  - Implementar un sistema de gestión de costos efectivo. Esto ayudará a la empresa a identificar y controlar sus costos. Un sistema de gestión de costos efectivo debe incluir: Un sistema de costeo adecuado, un proceso de presupuestación, un sistema de informes de costos y un proceso de análisis de desviaciones.  - Explorar oportunidades para aumentar los ingresos. Esto podría implicar expandirse a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos o servicios, o aumentar los precios.  - Reducir los costos. Esto podría implicar negociar mejores precios con proveedores, eliminar el desperdicio, o mejorar la eficiencia operativa.
Santiago Mogollón González	1. Optimización de procesos de producción  - Acción: Implementar un sistema de gestión de calidad que asegure que todas las operaciones agrícolas cumplan con las buenas prácticas Agrícolas (BPA) - Justificación: Mejorar la calidad del producto final, facilitando el acceso a nuevos mercados nacionales e internacionales y aumentando la satisfacción del cliente. 2. Mejora de Infraestructura de Riego y Saneamiento: - Acción: Invertir en la modernización del sistema de riego y establecer un programa de gestión de residuos sólidos y líquidos. - Justificación: Garantizar la disponibilidad de agua y la calidad del ambiente de cultivo, lo cual es crucial para mantener la salud de los frutales y aumentar la productividad.	1. Gestión Eficiente del Capital de Trabajo: - Acción: Negociar mejores términos de pago con los proveedores y clientes para reducir el ciclo de conversión de efectivo - Justificación: Mejorar el flujo de caja y reducir la dependencia de financiamiento externo, lo que disminuye los costos financieros y mejora la liquidez de la empresa. 2. Diversificación de Fuentes de Ingresos: - Acción: Desarrollar productos derivados de los frutales, como mermeladas, jugos y productos deshidratados, y buscar alianzas para exportar estos productos. - Justificación: Aumentar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia de las ventas de fruta fresca, lo cual puede estabilizar los ingresos frente a fluctuaciones del mercado.